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              [醫院獎金分配方案]醫院績效工資分配方案三篇

              來源:指南 時間:2019-08-04 點擊:

              【www.haixirc.com--指南】

              方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。方案一词,来自于"方"和"案"。"案",书案,读书、写字都是案。案的等级比桌高,反映到词汇中就是案件、文案,都是和案有关,过去我们说审案子,就是在案子面前审理这件事,过去判官都是翘头案,正式、庄严。引申为考虑问题,正式的商议,都和"案"有关。"方"即方子、方法。"方案",即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为"方案"。下面是www.zzxu.cn小學作文网小编整理的医院绩效工资分配方案(三篇),供大家参考!

                醫院績效工資分配方案三篇

                醫院績效工資分配方案一

                實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施,是深化事業單位收入分配制度改革的关键內容。本院績效工資的實施,必須與本院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發醫院的內部活力,調動職工積極性,提高本院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先,兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,結合本院實際情況,制定本院績效工資分配方案。

                一、基礎性績效工資:

                根據國家工資改革文件規定,“原津貼比例按國家規定高出30%的部分,套改後按絕對額納入單位績效工資總量,並按原來的分配辦法繼續發放”。本院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶,按月發放。

                二、獎勵性績效工資:

                推行成本核算,堅持績效優先,兼顧公平,實施按勞分配,多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則,制定臨床科室、醫技科室效益績效核算辦法和行政後勤科室質量考核體系。按月核算,分科室發放,每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法,按個人績效核發到職工本人。

                三、津貼性績效工資:

                爲更好地加強人才管理,有利于拔尖人才脫穎而出,形成能上能下、能進能出的人才激勵機制,本院實施了“胡蘿蔔”人才激勵工程。“胡蘿蔔”人才工程評選分甲、乙、丙三等,每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月,乙等4000元/月,丙等2000元/月,按月計入當選人個人帳戶;

                爲激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神,促進護理人才隊伍的健康發展,在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分爲甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

                爲吸引人才,鼓勵職工鑽研業務,促進員工繼續教育,對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼,1000元/月,按月計入個人帳戶。

                爲鼓勵職工熱愛醫院,積極參與科室管理,有利于管理人才發揮才能。在院內實施中層幹部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發放中層幹部崗位津貼,院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月,正護士長400元/月,副護士長、技師長、幹事200元/月,按月計入個人帳戶。

                以上津貼性績效工資不重複享受,按就高的原則執行。

                四、績效考核:

                全院職工必需樹立全心全意爲人民服務的思想,恪守職業道德,堅持以病人爲中心,強調醫德醫風建設,樹立白天使形象。嚴格恪守勞動紀律,服從醫院管理。

                “胡蘿蔔”人才、“南丁格爾”人才、中層幹部必須認真履行職責,提高管理水平和學術水平,發揮模範帶頭作用。

                醫院績效工資分配方案二

                一、總則

                爲加大醫院分配制度改革力度,進一步調動職工工作積極性,在確保國有資産保值增值,在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長,正確處理好積累與分配的關系,根據雲南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神,結合本院實際情況,制定本院績效工資分配方案。

                二、指導思想

                醫院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上,以實績和貢獻,堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性,激發醫院的內部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以質量爲核心,以績效規範管理的運行機制,切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

                三、政策依據

                雲南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規定:“績效工資是事業單位工資構成中活的部分,國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導。事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內,按照規範的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配”

                績效工資總量:根據雲工改[20xx]3號文件《關于我省事業單位收入分配制度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定:“事業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出台前,績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼核定或規範後的津貼補貼核定。其中,原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對額納入單位績效工資總量。”

                四、基本原則

                績效工資發放的基本原則是:全成本核算,收支有結余,總量調控。

                绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本,提高收益率,并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余,根据科室对医院经济效益以及社會效益的贡献来分配,不仅考虑了科室工作的数量、质量,而且还考虑了医德医风,以及所消耗的各种成本的价值,这就鼓励科室必须进行增收节支,提医疗护理质量,以取得收入为前提,体现人均结余最大化;控制成本支出,增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大化,科室必须减员增效;增强科室的投资风险意识,科室增加设备时,必须考虑投入回报的问题。

                1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級及後勤管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配,根據科室人均收支結余額的一定比例計提績效工資。收支結余爲負數時,一概從固定工資中扣除,直至扣到財政差額補足爲止。

                2、醫院對各臨床科室不下達任何經濟任務指標,按實際收支結余計發績效工資。

                3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作爲績效考核參與搞活分配。

                4、以科室和個人爲基本核算單元;

                5、質量考核與科室效益挂鈎;

                若需詳情,請致電:xxxxxxxx。

                醫院績效工資分配方案三

                醫院績效工資分配方案如下,根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合本院實際情況,制定本績效工資分配方案。

                一:指導思想

                醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律,同時吸取現代管理的成功經驗運行,分配制度改革在推行准全成本核算的基礎上,堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體現向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性,激發醫院的內部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以服務質量爲核心,以績效規範管理的運行機制,切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

                二:基本思路

                1、積極推行准全成本核算,收入減支出(包括院級管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配;2、以科室或醫療組/個人爲基本核算單元;3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益挂鈎;4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作爲檔案工資保留,並按規定報批後記錄在職工的檔案中,作爲繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作爲績效,參與獎金分配。

                三:績效工資範圍:

                績效工資範圍包括:醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目,按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規範、醫療法規考核相結合。2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作爲績效工資進行發放。3、科室/個人效益績效:以醫療組/個人、科室爲核算單位,與科室/個人收入指標挂鈎進行考核,通過經濟效益核算結果,結合工作質量,按比例計入科室/個人的部分,即獎金。

                總的來說,醫院績效工資分配方案是跟醫護人員的工資緊密挂鈎的,希望上篇的範文能給大家提供參考價值。

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